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11.5.2017
„Bei der Digitalisierung noch mehr Dampf machen“

Timo GeppertGroße Konzerne werden häufig mit behäbigen Ozeandampfern verglichen, deren Kurs sich nur langsam ändern lässt. Timo Geppert bemüht dieses Bild in Bezug auf ERGO ebenfalls – doch er attestiert dem Unternehmen auch, dass es die Wende in Richtung „konsequenter Digitalisierung“ bereits erfolgreich eingeleitet hat. Im ERGO Kundenbeirat will der erfahrene IT-Projektmanager aus Hessen nun mithelfen, den neuen Kurs endgültig einzuschlagen und dann rasch volle Fahrt in die digitale Zukunft aufzunehmen.

 

„Man merkt: ERGO sitzt aktuell an den nötigen Hausaufgaben“, sagt der 38-Jährige, der sich über die Chancen und Gefahren der Digitalisierung am liebsten mit Edward Snowden austauschen wür-de. Und bleibt bei seiner maritimen Metapher: Der Umbau zu einem modernen, wendigeren Schiff – „einem Katamaran vielleicht?“ – sei konzernweit bereits im Gange.

 

Steckbrief: Timo Geppert, 38

 

Ihr Beruf? IT-Projektmanager
Wie lange sind Sie Kunde bei ERGO? Seit mehr als 10 Jahren.
Welche Verträge haben Sie? Ein breites Spektrum: Krankenvollversicherung, Hausratversicherung mit Glasversicherung, KfZ-Versicherung, Rentenversicherung und Lebensversicherung.
Warum engagieren Sie sich im ERGO Kundenbeirat? Mit Blick auf die vielen ERGO Produkte in meinem Haushalt möchte ich mich gerne bei meinem Anbieter aktiv engagieren, mir selbst ein Bild machen, wie ERGO arbeitet – und was das Unternehmen künftig für uns als Kunden zu optimieren gedenkt.
Was sollte ERGO verbessern? Beim Thema Digitalisierung sollte ERGO noch mehr Dampf machen. Ich denke, dabei kann ich an der einen oder anderen Stelle durch mein berufliches Know-how unterstützen.
Wie nehmen Sie ERGO heute wahr? Um eine Metapher zu bemühen: Für mich ist ERGO derzeit ein Dampfer auf dem Ozean, der schwer und behäbig manövriert.
Wie möchten Sie ERGO 2022 wahrnehmen? Als modernisiertes, wendigeres Schiff, das schnell agieren kann. Ein Katamaran vielleicht?

 

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